Nói đến vai trò của người lãnh đạo, đặc biệt là những người lãnh đạo xuất chúng như nguyên thủ quốc gia, lãnh đạo doanh nghiệp có hàng người người như Bill Gates của MicroSoft, thường chúng ta hay nghĩ đến một cái gì đó cao siêu, xa vời, khó lòng làm được như họ.
Trên thực tế, để quản lý điều hành, dẫn dắt một tập thể có cùng chí hướng, có khả năng gây thiện cảm lên người khác, chúng ta chỉ cần làm đúng theo 4 NGUYÊN TẮC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO này, mà Khoa học Tư duy NLP đã nghiên cứu & chứng minh hơn 4 thập niên qua.
Trước khi đi qua 4 NGUYÊN TẮC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO, hãy cùng điểm lại những vấn đề dẫn đến tập thể tan rã, trên bảo dưới không nghe, cấp dưới không làm theo ý cấp trên, bất đồng trong suy nghĩ, giao tiếp…
- Có ai chấp nhận bị người khác thúc ép, kiểm soát, chỉ trích….hay không? Vậy, là người lãnh đạo hay quản lý, bạn phải làm gì?
- Có ai muốn làm những gì mà họ không muốn hay không thích? Vậy, với vai trò người lãnh đạo hay quản lý, bạn sẽ giải quyết ra sao?
- Điều gì là quan trọng nhất giúp cho những người cộng sự của bạn làm hết mình, cống hiến 100% sức lực cho tổ chức, dám chịu trách nhiệm với những gì mình làm? Vậy, trên cương vị người đứng đầu tổ chức hay quản lý trực tiếp, giải pháp của bạn là gì?
Câu hỏi không hề có câu trả lời đơn giản chút nào phải không bạn? Hãy cùng nhau đi qua 4 NGUYÊN TẮC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO xem sao nhé!
1) Nguyên tắc vàng thứ nhất:
Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng sự (build rapport & relationships). Tại sao phải như thế? Bạn có muốn làm việc với những người mà bạn không thích & chẳng hiểu tí gì tính cách của bạn? Vậy, bằng cách nào đây? Câu trả lời đơn giản “hãy đối xử với cộng sự, cấp dưới của bạn theo cách HỌ muốn”. Áp dụng kỹ năng, công cụ nào để làm được điều này?
2) Nguyên tắc vàng thứ hai:
Trao quyền làm chủ (ownership), không ai làm việc hết mình nếu họ không có ước mơ hay đam mê của riêng họ, người lãnh đạo luôn chia sẽ, động viên cộng sự nhằm đạt mục tiêu cá nhân của họ, không bao giờ “chỉ đạo” (assign) người khác làm bất cứ điều gì, người lãnh đạo chỉ “gợi ý” (suggest) cách làm mà cá nhân mình đã thành công mà thôi, còn lại trao cho cộng sự quyền quyết định cuối cùng. Không bao giờ “áp đặt” người khác làm theo “ý kiến” hay “chính kiến” của mình. Vậy, làm sao để trao cho cộng sự, nhân viên quyền tự làm chủ & chịu trách nhiệm đây?
3) Nguyên tắc vàng thứ ba:
Kề vai sát cánh (be presence), tại sao phải kề vai sát cánh cùng cộng sự & đồng đội, người lãnh đạo như là một vị tướng chỉ huy mặt trận, là người xung phong lên phía trước, dẫn dắt đồng đội đi theo, nhưng thực tế thì lãnh đạo ngày nay, tinh thần chiến binh gần như bằng không, họ giao phó đồng đội, cộng sự tự…“bơi” với mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, đằng sau kế hoạch & mục tiêu đặt ra, rất nhiều những khó khăn sẽ kiềm hãm, níu kéo như sợ hãi, mệt mỏi, mất niềm tin, thiếu năng lượng…, những chiến binh cần đến sự động viên, khích lệ của người lãnh đạo hay quản lý trực tiếp. Vậy, cần những công cụ nào để giúp những cộng sự vượt qua chướng ngại vật để thành công đột phá?
4) Nguyên tắc vàng thứ tư:
Tư vấn Trị liệu (Therapeutic Coaching), tại sao lại là Tư vấn Trị liệu mà không phải là Tư vấn kèm cặp như những nhà lãnh đạo hay quản lý khác thường làm? Bởi vì, nỗi sợ, cảm xúc tiêu cực (nóng giận, thiếu kiểm soát, bực tức, đố kỵ, cái tôi…), thói quen xấu (thiếu kỹ luật, khả năng lắng nghe kém, bệnh trì hoãn…) đã được lập trình & ăn sâu vào TIỀM THỨC rất lâu, không thể dùng lời để tư vấn & giải quyết vấn đề. Vì vậy, người lãnh đạo, người quản lý phải có khả năng quan sát, tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến tinh thần rệu rã, doanh số bán hàng kém….để giúp họ vực dậy tinh thần & thay đổi thói quen tích cực bằng những phương pháp khác nhau.
Làm như thế nào để thực hiện 4 NGUYÊN TẮC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO một cách thành công, rút ngắn thời gian mà hiệu quả cao, cũng như nâng cao năng lực quản lý & điều hành?
Đã đến lúc những người lãnh đạo & quản lý suy nghĩ và tìm giải pháp mới nhằm giúp doanh nghiệp của mình vượt qua những giai đoạn khó khăn, cán bộ nhân viên đồng lòng, luôn kề vai sát cánh để “vượt khó khăn – băng về đích” nhanh nhất.
Khoa học NLP (neuro – linguistic programming) hay còn gọi là Lập trình Ngôn ngữ Tư duy/Thần kinh là một phương tiện, công cụ không thể không áp dụng. NLP đã đưa tên tuổi những nhà lãnh đạo, những doanh nhân, vận động viên…trở thành số một thế giới hiện nay như Obama, Bill Clinton....
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét